升级版-像麦肯锡咨询师一样做商业分析

软件库 升级版-像麦肯锡咨询
软件库去水印

摘要 : 1. 以「解决各类商业问题」为目标,量身定制课程体系,完整涵盖顶级商业分析师的工作流程,既有数据搜集、行业研究、企业研究、消费者研究,也有Excel数据分析,PPT制作。 2. 三位...

1. 以「解决各类商业问题」为目标,量身定制课程体系,完整涵盖顶级商业分析师的工作流程,既有数据搜集、行业研究、企业研究、消费者研究,也有Excel数据分析,PPT制作。

2. 三位前麦肯锡人领衔授课的顶尖导师阵容

3. 15+不同行业案例讲解,将方法论更好内化,让你面对新领域的竞品调研或者行业研究,都可以从容面对。

4. 边学边练+作业点评,学完收获一份专业的实战项目,课程设有课后练习+大项目作业,让你能带着问题学习,在课程中收获一份拿得出手的实战项目。

5. 不止教你写报告,而是真正的商业思维升级

/升级版 像麦肯锡咨询师一样做商业分析(完结) ├──4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(1).mp4 ├──福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(3).mp4 ├──1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1).jpg ├──1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(2).zip ├──1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1).mp4 ├──1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1).txt ├──2-1 如何进行高效简洁的信息收集(2).mp4 ├──2-1 如何进行高效简洁的信息收集(1).mp4 ├──2-1 如何进行高效简洁的信息收集(3).mp4 ├──2-1 如何进行高效简洁的信息收集(4).zip ├──3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(2).mp4 ├──3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(3).mp4 ├──3-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4 ├──3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(1).zip ├──3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(1).mp4 ├──3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(2).mp4 ├──3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(1).mp4 ├──4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(2).mp4 ├──4-2:如何看懂新兴企业的商业模式和前景?.zip ├──5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(2).mp4 ├──5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(2).mp4 ├──5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(4).zip ├──6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(3).mp4 ├──6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(4).mp4 ├──6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(1).mp4 ├──6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(1).mp4 ├──6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(2).mp4 ├──6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(2).zip ├──7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(1).mp4 ├──7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(1).mp4 ├──7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(2).zip ├──7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(2).mp4 ├──7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(1).mp4 ├──福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(1).zip ├──7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(3).mp4 ├──试听课-如何进行市场规模预估.zip ├──7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(4).mp4 ├──7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(3).mp4 ├──福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(2).mp4 ├──7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(3).mp4 └──7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(2).mp4

百度网盘下载链接:

https://pan.baidu.com/s/1-cmpGCBVK7v_JgymdYo2hQ

提取码:0qlz

备用网盘下载链接:

https://pan.baidu.com/s/1wTYm3C70z2SCRp41vvHNPg提取码:fa0o

专题

标签商业 行业 高效

继续阅读: 软件攻略

转载请注明来源: 升级版-像麦肯锡咨询师一样做商业分析 关键词:商业

本文永久链接地址: http://www.xsrwapp.com/rjgl/2099.html

郑重声明:
本站所有内容均由互联网收集整理、网友上传,并且以研究交流为目的,仅供大家参考、学习,不存在任何商业目的与商业用途。
若您需要商业运营或用于其他商业活动,请您购买正版授权并合法使用。 我们不承担任何技术及版权问题,且不对任何资源负法律责任。
如无法链接失效或侵犯版权,请点击底部联系我们删除。

发表评论

评论列表

专题列表

标签列表